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想成为产品总监,你最需要掌握的三件事:规划、管理、培育

作者:四川新闻 | 发布时间:2018-12-21 16

产品总监是核心业务部门中产品管理人员,想成为产品总监人羡慕不已,已经成为产品总监人却发现要想做好,比想象中困难,实际工作中也总觉得有些混乱,通常有两种具体表现:

一种是事事亲为,就是一个升级版产品经理;另一种是该做到位不做,不该做做了一堆,结果让手下兄弟们放不开手脚。

其实,产品总监这个职位和产品经理区别在于:它不仅要处理业务上事情,还要处理一些职能事情。奇鱼微办公副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆在《产品总监修炼之道》课程上为大家总结了产品总监需要做好三件事:规划、管理、培育。

NO. 1 规划

产品总监需要对公司整个产品和团队负责,如果缺乏前瞻性、战略规划能力,将很难把控产品发展方向。因此,每一家公司在招聘产品总监时候,都无一例外地要求产品总监拥有规划能力。

手机软件类产品总监岗位职责:

互金类产品总监岗位职责:

NO.2 管理

简单说,产品总监管包括两个方面工作:管人、管事。

管人:这个很容易理解,就是对手下兄弟进行管理,这需要具备优秀领导力,黄喆是这样解释领导力

管事,就是管理好自己职责涉及到一切事务以达成产品目标。对此,《产品总监修炼之道》课程上,黄喆给大家出了几个思考题:

为了使股东满意,我们应该达到什么样财务目标? 为了达到财务目标,我们应该为客户or用户提供什么样服务? 为了实现上述目标和服务,我们应该实施什么样战略计划?

NO.3 培育

如果说前两个事情是属于“业务层面”工作,那培育就是“职能层面”工作了。简单说,就是产品总监要负有培养产品经理职责。

培养人才不仅是为了让团队系统能高效运转,也是让自己经验知识得到不断复盘、沉淀、更迭一个过程。

首先要进行组织盘点,明确产品业务面临挑战是什么,然后对组织团队进行盘点,和CEO探讨组织未来发展与潜在职位空缺等。 其次是人才盘点,盘点关键岗位人才和高潜力人才,并建立高潜力人才发展计划。 再次是人才梯队建设,设置合理绩效考核标准和激励机制,给成员安排学习提升机会。

产品总监是一个高要求岗位,需要具备能力还有很多,《产品总监修炼之道》2天课程里还给大家详细讲授了产品总监如何带领团队做好用户研究、做好数据驱动,构建卓越运营能力,塑造差异化核心竞争力:

导师阵容&课程概要

我曾经听一个总监朋友跟我说,当她好不容易终于成为总监后,发现自己和其它总监差距不是在于做产品能力上,更多是在链接资源能力上她不如其它有经验总监。

当公司内部资源不足或匮乏时候,那些有经验总监就能去外部争取到目标资源。

这种链接外部能力如何养成呢?

同行之间互通有无,通过线上线下活动,拓展同行之间人脉。 与合作方保持良好关系,不仅有利于工作推进,也能给自己多条路子,我们也曾看到有些产品经理因为深受合作方赏识,最终被挖去合作方了。

对此,《产品总监修炼之道》给大家安排了#高端社交晚宴#,你可以在晚宴中和大咖导师、志同道合同学深入交流,不仅可以互相探讨经验,还可以对接资源。

有经验产品总监还会与行业猎头保持互动。

很多人都是在找工作时候才想起猎头来,或者一接到猎头电话就拒对方于千里之外。

事实上平时也应该与猎头保持一定互动,跟一些聊得比较顺猎头加微信、QQ之类,关注猎头关于产品总监岗位,一是了解具本岗位要求,另一个也是增加自己信息源。

因此,参加过《产品总监修炼之道》学员还会享受到秒聘网求职招聘服务,如果有合适机会,我们帮你免费内推!

《产品总监修炼之道》已经举办近二十期了,是业内典型产品经理高阶课程。最新一期即将于5月26日-27日在上海和大家见面,欢迎朋友们报名参加。

往期课程现场

访问链接 http://996.pm/YXbB0 了解更多课程信息